O maior risco hoje não é crescer pouco, mas crescer sem controle!
Aprenda o sistema de gestão que as grandes empresas usam para crescer de forma sustentável com clareza nas decisões, controle sobre o ritmo e sem sobrecarregar a liderança.
- DATAS
10 e 11 de Abril
- LOCAL
São Paulo, SP
- ATENÇÃO
Vagas limitadas
Empresas de alto crescimento operam com um motor claro e este workshop mostra como estruturar o seu na prática.
Crescimento não vem
de uma área isolada.
Você pode ter o melhor time comercial do mundo, mas se a operação não entrega, se o produto não evolui, se o marketing não gera demanda qualificada, o crescimento trava.
Crescimento real acontece quando múltiplas frentes trabalham conectadas: vendas puxa demanda, operação entrega qualidade, produto evolui com feedback, marketing amplifica resultados.
O problema? Na maioria das empresas, essas áreas funcionam separadas e cada uma empurra sua própria engrenagem, mas nada se conecta.
Crescimento não vem de uma área isolada.
Você pode ter o melhor time comercial do mundo, mas se a operação não entrega, se o produto não evolui, se o marketing não gera demanda qualificada, o crescimento trava.
Crescimento real acontece quando múltiplas frentes trabalham conectadas: vendas puxa demanda, operação entrega qualidade, produto evolui com feedback, marketing amplifica resultados.
O problema? Na maioria das empresas, essas áreas funcionam separadas e cada uma empurra sua própria engrenagem, mas nada se conecta.
Sistema claro,
crescimento previsível.
Amazon, Boticário, Uber, todas crescem 3 a 4 vezes mais rápido que seus mercados.
Porque sabem exatamente quais alavancas movem o negócio e como elas se fortalecem mutuamente.
Quando você tem clareza sobre essas conexões, cada ação deixa de ser isolada e passa a alimentar o sistema inteiro.
O resultado? Menos esforço, mais tração.
Sistema claro, crescimento previsível.
Amazon, Boticário, Uber, todas crescem 3 a 4 vezes mais rápido que seus mercados.
Porque sabem exatamente quais alavancas movem o negócio e como elas se fortalecem mutuamente.
Quando você tem clareza sobre essas conexões, cada ação deixa de ser isolada e passa a alimentar o sistema inteiro.
O resultado? Menos esforço, mais tração.
Se crescimento exige conexão entre frentes + empresas de alto crescimento têm clareza sobre essas conexões =
Você precisa mapear e conectar suas alavancas num sistema claro.
É isso que você vai fazer neste Workshop: desenhar o Flywheel do seu negócio, identificar suas alavancas estratégicas e sair com plano de ação prático.
Se crescimento exige conexão entre frentes + empresas de alto crescimento têm clareza sobre essas conexões =
Você precisa mapear e conectar suas alavancas num sistema claro.
É isso que você vai fazer neste Workshop: desenhar o Flywheel do seu negócio, identificar suas alavancas estratégicas e sair com plano de ação prático.
PALESTRANTES PRINCIPAIS
Esses são os mentores que irão
transformar a realidade do
crescimento da sua empresa.
PALESTRANTES PRINCIPAIS
Esses são os mentores que irão transformar a realidade do crescimento da sua empresa.
José Salibi Neto
José Salibi Neto é uma das maiores autoridades em Management do Brasil e referência global no tema. Coautor de 11 livros de negócios, incluindo o best-seller Gestão do Amanhã, suas obras já venderam mais de 1,2 milhão de exemplares e influenciam milhares de líderes e empresas.
Lançou recentemente A Arte de Fazer Perguntas Transformadoras (2025), adotado por líderes em decisões estratégicas, e publicou Disruptive Leadership nos EUA, ampliando o alcance global de seu trabalho.
Cofundador da HSM, liderou sua expansão para cinco países. Com quatro décadas de atuação, une a criação de conceitos em gestão à experiência prática empresarial.
Conviveu e trabalhou com Drucker, Welch, Kotler, Porter, Jim Collins e líderes como Clinton, Blair e Al Gore.
Mentor de Edson Bueno (Amil) por 20 anos, já apoiou empresas como Oracle, Gerdau, Unimed, Sicredi, Dasa e Bosch. Foi citado como “empresário extraordinário” por Philip Kotler e ocupa cadeira na Academia Brasileira de Marketing. Graduado e MBA pela Moore School of Business (EUA), onde recebeu a maior honraria da escola: o Distinguished Alumnus Award.
Sandro Magaldi
Movido pela missão de ajudar pessoas e empresas a navegarem com sucesso no dinâmico mundo dos negócios em transformação, dedica sua carreira à pesquisa, produção e disseminação de conhecimento sobre gestão, consolidando-se como um dos maiores especialistas em Gestão Estratégica e Inovação no Brasil.
Coautor do best-seller Gestão do Amanhã e de outras nove obras, seus livros já ultrapassaram 1,2 milhão de exemplares vendidos, impactando líderes e organizações. Cofundador do meuSucesso.com, uma das principais plataformas de empreendedorismo do Brasil, ajudou a consolidar o modelo de receita recorrente digital no país. Com mais de 30 anos de experiência em liderança e vendas, foi Diretor Comercial da HSM e trabalhou diretamente com grandes nomes da gestão global, como Philip Kotler, Michael Porter e Jack Welch.
Pós-graduado pela ESPM e mestre em Administração pela PUC-SP, também atuou como professor em instituições como ESPM, Fundação Dom Cabral e PUC-RS, além de palestrante em centenas de eventos empresariais. Atualmente, é conselheiro do projeto social Gerando Falcões e autor de diversos artigos sobre negócios. Sua trajetória continua marcada por contribuições significativas para o ambiente empresarial brasileiro, promovendo inovação e conhecimento para organizações e profissionais.